企业培训体系

 培训服务     |      2018-12-14 15:06
多通道员工职业生涯规划
 
您可能面临的困惑
· 虽然有多方面的通道,但真正有效的仅行政管理通道,千军万马挤管理通道的现象在所难免;
· 技术人员难以安心钻研本身业务的精深,为仕途分散精力;
· 员工不清楚个人发展路径,员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多;
 
天锡咨询可以做什么
梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
 
帮助您实现的价值
· 员工明确自身定位,清晰发展和努力前进方向;
· 拓宽员工职业发展通道,实现不同通道间有效转换,搭建更广阔、灵活的人才发展平台;
· 根据职业发展通道,绘制学习地图,制定针对性培训计划,帮助员工实现自我价值;
· 实现员工发展与激励建立有效联系,提升员工晋升发展的积极性和满意度。
 
人才测评中心
为什么您需要人才测评?
· 新招聘员工不适岗,淘汰率太高?体现在不知如何选聘人才,企业基本没有相关岗位胜任力模型进行人才盘点,人岗匹配。
· 员工发展遭遇瓶颈,人才管理体系难落地?体现在员工没有合理的职业发展通道,工作没有前进的目标,企业也缺乏相应的岗位分层分级认证体系和人才培养档案。
· 员工工作没有动力,缺乏工作激情?体现在员工潜能没有得到有效开发,员工工作没有热情,工作满意度低,企业缺乏相应的职业锚测验,对员工职业动机不了解,不知如何改进提升员绩效。
· 企业培训缺乏针对性,员工也缺乏积极性?体现在企业培养体系与员工实际需要脱节,员工擅长的,早已掌握的工作技能依旧在培训,而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养,企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制。
· 团队搭配不合理,部门内耗严重?体现在团队内部配合不默契,成员间个性过于同质化或者差异化,团队的效益小于各成员工作绩效之和,企业也缺乏相应的团队角色测验
进行人才梯队盘点。
 
人才测评的收益
· 企业需打造可持续发展的精英化人才梯队,方能应对未来竞争
以关键岗位胜任力模型为科学依据,在招聘选拔中严把入口关,选拔有潜力的优质员工,在岗位工作技能的培养中,根据员工在人才测评中表现出的劣势进行针对性的培养提升,建立人才培养档案,在后续的晋升体系中采用常态化分级认证体系和“能力+ 业绩”的绩效考评体系对人才进行精确化管理,为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的精英化人才,持续提升人才梯队品质。
· 只需四步,即可帮助企业打造可持续发展的精英化人才梯队
摸家底:即对关键工作岗位进行调研,采用资料分析、工作跟访、深度访谈、问卷调查等方法, 梳理关键岗位工作职责和工作流程,找到区分绩效优秀和绩效普通的
员工之间的关键工作能力和职业素质。
定标准:即构建岗位胜任力模型:结合工作调研材料,依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求,从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。
鉴人才:依据岗位胜任力模型,采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点,筛选出关键岗位的精英,树立工作楷模。
提品质:以岗位知识地图为蓝图,绘制岗位学习发展路径,制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术,发展岗位人员行为,为企业输出精英化人才,建设学习创新型组织。
· 基于岗位胜任力测评的人才梯队建设项目实施步骤及周期
基于岗位胜任力测评的精英化人才梯队建设,一般需要三个月左右,主要分为以下四个步骤:
 
为什么选择天锡咨询
· 建模与测评手段充分体现企业愿景、目标、战略、价值观及对管理者的要求,采用多种培养发展形式快速提升人员能力;
· 高信、效度的测评工具,优秀的数据分析和操作经验,拥有工商领域的丰厚数据库和精准结果;
· 卓越的顾问团队,曾担任国内外知名公司中高层职位,具有丰富的领导力测评与项目管理经验。
 
人才梯队建设
 
人才梯队建设解决的主要问题
· 确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题
· 增强人才培养的针对性和效率
· 激励潜力和优秀人才、减少人才流失 
· 降低对外部人才引进的依赖
 
我们的解决思路
从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设,实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。
 
为什么选择我们
· 天锡咨询通过20 年积累,对企业胜任力研究,出版了《胜任力》书籍,并积累形成了自己的《天锡胜任力素质库词典》;
· 自主开发了人才管理系统,集报名系统、测评系统、考试系统、培训系统等功能于一体,全过程支撑项目的开展,促进人才梯队建设的规范化发展;
· 拥有行动学习、课程研发、案例研发等多种学习研发技术,依靠中山大学集聚了大量的精品师资资源,以及精细化的人才培养项目实施
· 管理流程和工具,确保培养项目的质量和实效;
· 具有强大的综合实力,国内少数能够将“人才管理咨询+ 培训+IT”结合实施的咨询公司;
· 丰富的同类项目经验,与中国移动、兴业银行、广东中烟、广东电网、广东火电等大型企业合作同类项目100 多个。
 
培训体系评估与优化
 
企业在培训体系建设中存在的问题
 
· 公司培训虽然增加投入,但没有提升效果,培训的投资经常收不回来,什么原因?
· 员工把培训当成一件枯燥的差事,没有学习积极性和主动性?
· 培训的课程很单一,没有创新或者改变,质量跟不上员工需要?
· 培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成形式上的事情……
 
天锡咨询的解决思路
针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系,从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。
 
项目可得收益
适用于培训体系处在各个不同发展阶段的企业。
 
天锡优势
· 具有广泛的培训项目合作经验,擅长针对行业特点、企业需求打造定制化方案,科学规划进阶式实施;
· 深厚的人力资源咨询服务功底和项目的策划实施能力结合,是任何一家只做咨询或只做培训的机构难以达到的效果;
· 与多位资深客户近十年的培训体系合作经验。
 
学习发展路径图
 
企业面临的挑战
· 企业对国际最新的学习路径规划技术了解和感知有限?
· 企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足?
· 企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化的快速培养方案?
· 企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性?
· 企业内部关键岗位的训练方式单一、缺乏科学性、系统性和可快速复制性?
· 如何将员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求有效结合?
· 如何通过有效的训练计划来完善和强化核心人才的任职资格评价和认证体系……
 
天锡咨询的解决思路
天锡学习发展路径图构建是天锡咨询资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500 强企业的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案,并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
 
项目预期成果
· 通过构建任务与技能导向的系统学习训练方案,使关键岗位的员工发展与组织绩效目标的达成建立更加有效的关联,使人才培养效益最大化。
· 为组织、HR、培训发展部、一线经理及员工提供的可快速复制、推广的核心人才培养流程,同时驱动组织各级角色向战略目标转型升级。
 
天锡咨询优势
· 国内最早开始有关学习路径规划技术研究和实践的专家团队之一,在IT、通讯、教育等行业标杆领域有成功的项目实践,并得到客户的肯定和认可;
· 完整吸收了国际最新的学习路径规划技术,并整合了IBM 等国际500 强企业的最佳实践,同时基于客户的实际需求进行了大量的本土化工具开发和创新设计,并能够与客户的任职资格评价和认证体系进行整合和有效衔接;
· 能够为客户提供整合学习路径技术的LMS 在线平台规划服务,并提供基于学习路径技术的IT 整合开发支持等,更贴身的服务,更快速的 需求回应,更高性价比的咨询服务。
 
企业大学建设
 
企业在企业大学建设中可能存在的问题
· 培训局限于企业内部;
· 基于救火式的需要确定课程;
· 培训资源分散在组织各部分;
· 培训与人才战略无直接关系;
· 实现企业战术目标的工具;
· 培训与职业发展通道无直接关系;
· 组织结构的依从物;
· 培训项目随意性较大;
· 云南体彩网的宣灌渠道;
· 培训与企业绩效无直接关系;
· 企业知识的拾遗补缺者;
· 培训与人力资源的其他模块相互分离……
 
企业大学建设思路
 
我们为企业提供量身定做的企业大学建设方案,主要有以下思路:
· 以课程体系为突破口,通过年度培训计划推行课程实施,与此同时完善师资和其他支持资源建设,确保课程体系逐步落地落实;
· 以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口,通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化,逐步落实完善课程体系,与此同时完善师资和其他支持资源建设;
· 以搭建企业大学为起点,建立战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统,从而完成培训体系框架搭建,在此基础上逐年完善和优化。
 
项目收益
· 通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断,发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础;
· 使企业大学能实现“上接战略,下接绩效”的功能;
 
我们的优势
· 十年的企业大学理论和实践研究(自2004年开始对世界著名企业大学跟踪研究),并于2007 年出版了中国第一本研究企业大学的著作《培训革命:企业大学的最佳实践》;2012 年出版了《企业大学做什么:企业大学功能及其对组织学习能力的影响研究》;
· 多位著名企业大学校长担任天锡企业大学研究中心研究员,超强的研究实力使我们一直处于业界领先;
· 丰富的企业大学实践经验,指导了招银大学、海鸥学院、双喜学院、长征学院、苏宁大学、南航培训中心等多个企业大学的建设。