毕业学生进入企业选择管理还是咨询业?

 新闻资讯     |      2019-06-13 20:24
在一般企业上班,通常需要执行严格的考勤制度。咨询公司也会要求坐班,但是对于工作时间的安排相对也自由一些。但正是因为这样,咨询师,尤其是刚入行的咨询师,可能会需要付出更多的时间和精力加班。从地点上来说,企业上班比较固定,咨询师是哪里需要哪里搬,必须做好“四处流浪”的准备。
 
 
在企业上班工作通常比较流程化,新员工主要从事的都是日常性工作。而咨询师,不管新的老的,经常会碰到新行业和新领域的挑战,所以创造性工作多一些。这也造成了后面说到,在咨询公司可能学习动力大一些,个人成长快一些。为什么说咨询师飘在天上呢?众所周知,咨询师大部分工作是做方案做计划,具体执行一般参与的少,虽然咨询界有“三分方案,七分执行”的说法,但是真去执行往往要歇菜。
 
具体原因说起来就复杂了,因为并不是咨询公司本身的问题,被咨询公司的管理基础、配合度等可能起到更大的作用。总之,咨询公司刻意避免去深入到公司具体管理事务中的确是悠久的传统。但是现在企业吃亏多了也学精了,一般会要求方案落地才给钱,这要导致目前咨询公司生存比较难了。
 
相对应的,企业管理者,不管中层、高层,除了走方案,必须还要执行,否则在企业里很难混下去。所以企业管理者都是执行高手,这点是咨询师没法比的。在咨询公司无疑学习的压力大,所以个人成长要快一些。从这个意义上来说,毕业生有机会到咨询公司的话,以锻炼和个人成长的角度,可以先选择咨询公司。
 
但是,历练几年后,还是建议要到企业里去转转,主要是上面提到的执行力问题,要到企业里去接接地气,否则老在咨询公司会一直飘着:什么都懂,真去落实不一定能行。即使是已经比较有名气有资历的老咨询师,学习动力丝毫不减。因为要跟上信息时代步伐,要经常能为人师,就必须更快掌握最新的知识。比较起来,在企业里,做到高管后往往就比较懈怠了。一是工作有下属承担,二是生存和进步的主要要素已经不是工作能力了。