企业战略

 管理咨询     |      2018-12-14 14:31
企业战略规划及战略执行与落地体系
 
您可能面临的困惑
· 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;
· 战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;
· 没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;
· 各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划……
· 对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;
· 基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;
· 对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;
· 缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……
 
天锡咨询可以做什么
通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系。通过各种战略分析工具分析,明确分子公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。


 
帮助您实现的价值
· 清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;
· 各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务规划;
· 清晰的战略规划推动战略的落地实施。
· 搭建战略执行和落地体系,为企业的战略承接提供一套系统的方法体系;
· 制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施,确保战略目标的有效实现;
· 在各层级传达公司战略及战略目标,使战略执行可视化、可操作、标准化;
· 便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好地理解公司战略意图,贯彻公司战略要求;
· 使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中,帮助各单位提高战略管控和落地能力。